"企業文化"
2022-12-21
文化興則國家興，文化強則企業強。
作者：
“135”發展戰略
——錨定一個目標愿景：發展成為具有強造血能力的和高市場競爭能力的現代化百億國企，國內一流、全省領先
——堅持“三商”發展定位：一流的城鄉融合發展的服務商；一流的園區全生命周期的運營商；一流的戰略性新興產業的投資商
——聚焦五大業務板塊：城市及園區運營板塊、供應鏈貿易板塊、建筑工程板塊、現代農業板塊、戰略性新興產業板塊
總體安排“兩步走”
第一步 2025年發展目標（155）：年營收達到100億元、年凈利潤達到5億元、年納稅達到5億元，至少成為3家上市公司的主要股東。
第二步 2028年發展目標（211）：年營收達到200億元、年凈利潤達到10億元、年納稅達到10億元。在逐步做大做強基礎上，更加突出創新能力、發展質量，至少成為8家上市公司的主要股東，至少成為1家上市公司的實際控制人，通過上市后適時退出等方式在資本市場獲取的凈利潤占比達到50%以上，市場化經營性稅金占比達到80%以上，資產負債率控制在55%以內，凈資產收益率達到3.28%，研發經費投入強度達到1.5%，全員勞動生產率達到80萬元/人，營業現金比率達到20%，資產保值增值率不低于110%，信用評級達到AA+級以上。
五項重點任務：進一步完善現代化企業治理體系、進一步強化人才強企戰略、進一步優化薪酬激勵體系、進一步實行市場化經營機制、進一步建立大監督體系閉環
實現六個提升：黨的建設更強、體制機制更活、發展質量更優、效益效率更高、隊伍建設更好、安全根基更牢
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