"金潤源集團持續推進“陽光人事工程” 護航現代化百億國企建設"
2023-03-22
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金潤源集團牢固樹立人才優先、人才興企發展理念，充分發揮考核指揮棒作用，以事實辨業績、憑實績用干部，構建風清氣正的用人環境。
讓聽得見炮聲的人來指揮戰斗——中層提拔一律公開競聘
踐行“讓聽得見炮聲的人來指揮戰斗”的用人觀，中層提拔不采取個人推薦、組織任命等傳統模式，一律實行公開競聘。在全集團范圍內公開發布崗位需求公告，嚴格資格審核，從參與競聘者的上級、同級和下級中選取測評人，從工作業績、能力、品德、態度等維度進行全方位360度測評。競聘者同臺競技打擂臺，講實績、談思路、列措施，競聘過程中專家評委、領導評委、職工評委各占三分之一，紀檢隊伍參與全過程監督，現場公布成績，確保全過程在陽光下進行。對于競聘優勝者一律嚴格考察，將業主委員會、小區物業、左鄰右舍及服務對象納入測評參考人選，全面考察競聘優勝者在八小時以外的德行表現，防止“雙面人”得到提拔重用。實行任前公示，建立任期制。自2017年以來，平均競崗比例達到1：3，累計調整集團及子公司中層管理人員近60人，提拔40余人，末位調整淘汰、不勝任退出淘汰10余人，能者上、平者讓、庸者下的人才競爭理念落地生根。
讓新員工成為組織的“鯰魚”——勞動用工一律能進能出
把好員工“入口關”，新進員工實行100%市場化招聘，通過專業人才網絡平臺、公眾號、專場招聘活動等線上線下相結合方式在全國范圍內發布招聘公告，多維度審核應聘者學歷、資格證件、從業經歷等資質。實施“凡進必考”制，試卷編制、運送、保管等全過程由紀委全程監督，確保保密工作無死角、無盲點。面試過程中實行應聘者封閉管理、臨時抽取評委，外部評委占比不少于三分之一，隨機抽簽決定面試順序，現場公布筆試、面試成績，保證嚴密性和公開透明性。同時，分類建立優秀人才信息庫和后備干部庫，加強后備隊伍培養，讓高素質的優秀人才進得來、留得住。
讓優秀的人成為企業發展的“星星”——評先表優一律民主決定
在評先表優過程中，改變“調和劑”“平均主義”等思想，從重大貢獻、效益最優、敬業奉獻等關鍵類別，以及考核成績、經營業績、突出貢獻等維度，通過單位自薦、領導班子推薦、員工海選評出候選人，以實績亮成績，用數據比高低，公平公正地對所有參評人員進行評定。累計通過民主評選月度標兵120余人次，給予月度績效獎勵，評選金潤源之星60余人次，予以薪級晉升，其中80%的“金潤源之星”通過競爭走上管理崗位。
深化“陽光人事工程”，聚焦人才選拔體制改革，真正讓能干者能上、有為者有位、優秀者優先，營造真心愛才、精心用才的良好環境。為打造現代化百億國企，提供人才保證。
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